Стратегическая,
организационная
трансформация

Для тех, кто стремится
к устойчивому росту

У каждой отрасли — свой набор регуляторных развилок и своя экономическая логика: то, что критично для нефтегазовой компании (НДПИ, экспортная пошлина, демпфер), не имеет отношения к девелоперу (эскроу-счета, проектное финансирование), а логика металлурга (биржевые цены на LME) отличается от логики оператора ЖКХ (тарифное регулирование, метод «альтернативной котельной»). Материалы ниже — по девяти отраслям, с которыми чаще всего работает практика: ключевое регулирование и экономические особенности, определяющие, на что в первую очередь стоит обращать внимание при работе с компанией конкретного сектора.

Помогаем промышленным компаниям повышать эффективность и достигать устойчивость роста

ЦРКО — Центр Развития Корпоративных Отношений — специализированная консалтинговая практика полного цикла: от разработки стратегии и корпоративного управления до риск-менеджмента, комплаенса и коммерческой эффективности. Работаем с частным бизнесом, публичными обществами и компаниями с государственным участием на едином уровне экспертизы, каждый раз адаптируя фокус под форму собственности клиента.

Кейсы

Пересказывать каждый проект целиком обычно не имеет смысла: значительная часть консалтинговой работы вполне рутинна и предсказуема, а большинство наших соглашений с клиентами содержит NDA-часть, ограничивающую то, о чём можно рассказать. Но время от времени в работе случаются небольшие, но по-настоящему интересные — порой даже парадоксальные — находки и истории. Мы попросили команду поделиться некоторыми из них.