Стратегический консалтинг

Стратегическое
планирование

Что делаем

Анализ рыночных трендов, конкурентной среды и финансовых показателей компании; синхронизация долгосрочных целей (интервью, анкетирование, стратегические сессии); разработка и калибровка финансовой модели, проработка сценариев развития; подготовка стратегии и дорожной карты с декомпозицией на инициативы, сроки, зоны ответственности и КПЭ.

Опыт

7 крупных компаний: транспорт и логистика (морской порт, грузоперевозки), ОПК, химическая промышленность, фармацевтика, нефтехимия, рыболовная отрасль.

Финансовое моделирование

Что делаем

Разработка финансовых моделей для получения финансирования (полный цикл строительства / ввод в эксплуатацию / продажа), в рамках IPO и подготовки стратегий долгосрочного развития; интеграция в процессы текущего планирования.

Опыт

6 крупных застройщиков; средний бизнес (ритейл); крупный банк (топ-3).

Текущее планирование и КПЭ

Что делаем

Реинжиниринг процессов планирования: увязка операционных планов с БДР и БДДС, переопределение ролей и зон ответственности, непрерывный мониторинг оборотного капитала, план-факт отчётность для оперативного контроля.

Опыт

3 госкомпании: транспорт и логистика (морской порт), фармацевтика, грузоперевозки.