Корпоративное управление

Корпоративное управление

Что делаем

Диагностика и перестройка механизмов корпоративного управления на уровне совета директоров и исполнительного уровня; формирование балансирующих механизмов — компетенций органов управления и коллегиальных органов, порядка принятия решений, мотивационных схем; подготовка и согласование внутренних нормативных документов, регламентов и планов работы; диагностика функциональной структуры компании

Опыт

Более 20 крупных и средних госкомпаний (агропромышленность, фармацевтика, электроэнергетика и др.); частные компании — крупнейший производитель медицинского оборудования, крупный производитель алкогольной продукции

Корпоративный центр: построение и трансформация

Что делаем

Анализ текущей модели управления, выявление дублирования функций и избыточных согласований; определение ключевых функциональных направлений и формирование целевого набора полномочий и зон ответственности головного офиса и бизнес-единиц — баланс централизации и автономии, в формате RACI-матриц и функциональных стандартов; перепроектирование ключевых процессов и оргструктуры, внедрение сервисной модели и центров компетенций

Опыт

4 холдинговые структуры: химическое производство, добыча полезных ископаемых, логистика (грузоперевозки), нефтехимия

Внутренний аудит

Что делаем

Реорганизация функции внутреннего аудита: порядок взаимодействия с советом директоров (комитетом по аудиту), планирование и проведение аудитов, регламентация (положение о внутреннем аудите, методология) в соответствии с Кодексом корпоративного управления и методическими рекомендациями Росимущества; внешняя оценка функции внутреннего аудита; организация системы непрерывного аудита

Опыт

Более 10 госкомпаний (химическое и нефтехимическое производство, добывающая промышленность, электроэнергетика); внешняя оценка — 2 крупные госкомпании (авиаперевозки, геологоразведка) и крупнейшая независимая нефтегазовая компания; непрерывный аудит — банк (топ-4), государственная корпорация развития

Управление рисками и комплаенс

Что делаем

Диагностика и трансформация системы управления рисками и внутреннего контроля, переопределение ролей (комитет по аудиту совета директоров, риск-координатор, риск-агенты), процессов и методологии выявления и оценки рисков, подготовка показателей риск-аппетита; подготовка комплаенс-политики, формирование базы знаний и процессов антикоррупционного и антисанкционного комплаенса

Опыт

3 госкомпании: банковская отрасль, логистика, добывающая промышленность