Разрабатываем стратегию и её элементы «под требования акционера» — от частного инвестора до профильных ведомств. Стратегические документы готовим в форматах, адаптированных под конкретного акционера: от стандартов частных инвестиционных комитетов до требований распоряжения Правительства РФ № 2199-р для компаний с государственным участием.

Повышаем надёжность оборудования и эффективность производства — от стратегии ТОиР до цифровизации и бережливого производства. Услуги этого направления реализуются в партнёрстве с профильными техническими консультантами.

Выстраиваем управленческую отчётность, коммерческие процессы и продуктовые направления так, чтобы решения принимались на основе точных данных, а не интуиции.

Разрабатываем системы ключевых показателей деятельности, синхронизированные с операционными и финансовыми планами, и доводим их до конкретных, прозрачных механизмов расчёта вознаграждения.

Выстраиваем устойчивую и эффективную систему управления: от диагностики совета директоров и корпоративного центра до внутреннего аудита, риск-менеджмента и комплаенса.

Помогаем компаниям с государственным участием и их дочерним обществам выстроить закупочную деятельность в соответствии с Федеральным законом от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» — от базового регулирования до практики контроля и комплаенса.

Помогаем компаниям выстроить цифровую инфраструктуру и автоматизировать сквозные процессы — от оркестрации бизнес-операций и интеграции разрозненных систем до внедрения искусственного интеллекта и больших языковых моделей в повседневную работу.

Предоставляем объективную картину для принятия операционных и инвестиционных решений — от due diligence целевых активов до сопровождения сделок и финансового моделирования под привлечение капитала.