ЕИО через управляющую компанию в холдинге: как снять затор операционных решений, не теряя контроль

Ситуация

В холдинговой структуре управляемые общества формально не являются дочерними по отношению к управляющей компании (УК) — участия УК в их капитале нет. Управление операционной деятельностью каждого общества строится через договор управления: полномочия единоличного исполнительного органа (ЕИО) переданы УК как юридическому лицу.
Поскольку от имени УК может действовать только её собственный ЕИО (или лицо по выданной им доверенности), любой вопрос, требующий действий ЕИО управляемого общества, проходит два круга согласования: сначала как вопрос самого общества, затем — как внутренний вопрос УК о целесообразности принимаемого решения. Типовые операционные решения (подписание рядовых договоров, текущие распоряжения) неделями ждали очереди на внутреннее согласование в УК.

Рассмотренный вариант: доверенность на управляющего директора

Логичным выходом казалась выдача доверенности отдельному сотруднику — управляющему директору конкретного общества, — делегируя ему операционные полномочия напрямую, в обход внутренних процедур УК.
Вариант оказался неработоспособным. Право выдавать доверенности от имени управляемого общества принадлежит его ЕИО, то есть самой УК, — значит, выпуск такой доверенности всё равно требовал подписи директора УК и тех же внутренних согласований, которые и создавали затор: проблема просто переносилась на этап выдачи доверенности. Для банков и контрагентов по значимым сделкам подпись по доверенности — риск-сигнал: они настаивают на лице, указанном в ЕГРЮЛ как имеющем право действовать без доверенности. Доверенность к тому же в любой момент отзывается в одностороннем порядке и не создаёт устойчивого публичного статуса, а поверенный не несёт того стандарта ответственности, что лицо, действующее в качестве органа юридического лица (ст. 53.1 ГК РФ).