Ситуация. Руководителю дочерней компании холдинга были установлены KPI. Один из наиболее весомых был привязан к финансовому результату (прибыли) компании за квартал: премия выплачивалась за положительный результат сверх плана, а отрицательный результат просто обнулял премию за этот квартал — без депремирования или иных дополнительных последствий.
Конструкция создавала асимметричную выплату — фактически бесплатный опцион: показать результат лучше плана — получить премию, показать результат хуже плана (даже существенно хуже) — потерять премию только за этот квартал, без дальнейших последствий. Руководитель воспользовался асимметрией: искусственно переносил признание отдельных транзакций между периодами (например, откладывал расходы, ускорял признание доходов), стабильно «нагоняя» положительный результат в 1–3 кварталах, а в 4 квартале разом отражал все отложенные расходы и убытки — демонстрируя существенно отрицательный результат и просто получая нулевую премию. Как результат, по итогам года его премия оказывалась выше, чем она была бы без такого перераспределения.
Формировать обязательства работника из-за отрицательного финансового результата — самостоятельная штрафная санкция с сильным демотивирующим эффектом, и его практическая сила ограничена: ст. 137 ТК РФ разрешает удерживать с работника уже выплаченную премию лишь в узком перечне случаев. Поэтому коррекцию лучше не декларировать как депремирование, а встроить в структуру начисления.
- Премиальный фонд разделён на квартальную и годовую составляющие. Квартальная часть выплачивается по пониженной норме и является авансом в счёт годовой премии, а не самостоятельной окончательной выплатой.
- Годовая часть рассчитывается по фактическому результату за год и уменьшается на сумму уже выплаченных квартальных авансов. Если фактический годовой результат не покрывает выплаченные авансы, годовая часть просто не начисляется — без отдельно оформленного депремирования и без попытки вернуть аванс.
- Поскольку годовая часть считается от фактического годового итога, перенос транзакций между кварталами внутри года на неё не влияет — годовой итог одинаков независимо от того, в каком квартале признана каждая операция. Манипуляция перестаёт быть выгодной для основной части премии.
- Периодичность выплат сохранена (ежеквартальный аванс) — исключён демотивирующий эффект как от формирования обязательств работника, так и от перехода на выплату исключительно годовой премии.
KPI, измеряемый как «снимок» на конкретную дату, с асимметричной выплатой (плюс фиксируется сразу, минус не имеет последствий или отложен) и без независимого контроля признания результата, создаёт стимул к манипуляции периодом. Защита строится на трёх элементах: оценка нарастающим итогом либо авансом + итоговый расчёт, сохранение периодичности выплат и независимый от премируемого менеджера контроль признания транзакций. Механизм коррекции эффективнее встраивать в архитектуру начисления, а не оформлять как отдельное депремирование: это снижает демотивирующий эффект и, для уже выплаченных сумм, трудоправовой риск их взыскания.
Обсудим ваш проект?
Оставьте заявку на сайте и мы свяжемся с вами в ближайщее время
АДРЕС
г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Даниловский, ул. Ленинская Слобода, д. 26, помещение 7/11Н/2
© 2026 ЦРКО, Все права защищены.
Данный сайт носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса Российской Федерации. Для получения подробной информации об услугах, ценах и спецпредложениях, пожалуйста, обратитесь к нашим специалистам компании.
Используя наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных.
Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, пожалуйста покиньте сайт.