Центр развития
корпоративных отношений 

  1. Главная страница
  2. >
  3. Кейсы
  4. >
  5. Дополнительная ликвидность весны 2022 года: почему «свободные» деньги оказались не свободными

Дополнительная ликвидность весны 2022 года: почему «свободные» деньги оказались не свободными

Ситуация

Весной 2022 года продажи крупной торговой компании кратно выросли — население в условиях неопределённости закупалось «про запас». Качественно выстроенные операционные процессы позволили выдержать такую оборачиваемость без существенного опустошения складов, и уже в мае компания обнаружила, что сформировала значительный дополнительный денежный резерв.
Собственник решил инвестировать эти деньги в приобретение дополнительных складских площадей, рассматривая ситуацию как возможность для дальнейшего роста бизнеса.

Диагноз консультанта

- Значительная часть оборотного капитала компании исторически финансировалась не собственными средствами, а отсрочками поставщиков — товарным кредитом, достигавшим 1,5–2 месяцев, что существенно превышало оборачиваемость собственных товарных запасов. Устойчивость оборотного капитала зависела от готовности контрагентов кредитовать компанию товаром, а не только от её операционной эффективности.
- Ещё в марте Банк России в качестве антикризисной меры установил ключевую ставку на беспрецедентно высоком уровне — 20%. Хотя к маю-июню ставка уже снижалась, ожидания экономических агентов относительно риска дорогих денег в будущем сохранялись дольше самого пикового значения ставки.
- Консультанты спрогнозировали, что в такой ситуации поставщики с высокой вероятностью пересмотрят условия товарного кредитования своих контрагентов — источник, на котором строился оборотный капитал компании, был структурно уязвим именно в этот момент, а не был устойчивой данностью.

Решение

Консультанты рекомендовали не инвестировать дополнительную ликвидность в расширение складов, а сохранить её как резерв на случай сжатия оборотного капитала. Расширение площадей было отложено.

Результат

В течение следующих двух месяцев большинство поставщиков действительно пересмотрели условия авансирования контрагентов через товарный кредит — отсрочки сократились, и оборотный капитал компании резко уменьшился. Дополнительных денег, заработанных весной, оказалось ровно достаточно, чтобы закрыть образовавшийся разрыв в оборотном капитале, — это позволило компании пережить сжатие ликвидности и продолжить развитие вместо того, чтобы столкнуться с кассовым разрывом, будь эти средства уже вложены в неликвидную недвижимость.

Вывод для других компаний:

Дополнительная ликвидность, возникшая на фоне временного всплеска продаж, — не обязательно «свободные» деньги, доступные для капитальных вложений, особенно если значительная часть оборотного капитала финансируется не собственными средствами, а контрагентами. Такое финансирование само по себе чувствительно к тем же макроэкономическим шокам, которые породили всплеск, и может быть пересмотрено с лагом. Прежде чем направлять временный избыток ликвидности в неликвидные долгосрочные инвестиции, стоит оценить устойчивость источников финансирования оборотного капитала к текущим макроусловиям.

Обсудим ваш проект?

Оставьте заявку на сайте и мы свяжемся с вами в ближайщее время

Центр развития
корпоративных отношений 

АДРЕС

г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Даниловский, ул. Ленинская Слобода, д. 26, помещение 7/11Н/2

НОМЕР ТЕЛЕФОНА

ПОЧТА

© 2026 ЦРКО, Все права защищены.

Данный сайт носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса Российской Федерации. Для получения подробной информации об услугах, ценах и спецпредложениях, пожалуйста, обратитесь  к нашим специалистам компании.